La Empresa – Petroquímica con la mayor producción de Fertilizante del país.

Brief del Proyecto

Al ser la petroquímica con mayor producción de fertilizantes en Argentina, la Empresa nace como un proyecto con perfil fuertemente ingenieril, atento a la existencia de un mercado donde la demanda excede la oferta nacional. Los accionistas, atentos a los movimientos de competidores, decidieron que el perfil ingenieril puro no era suficiente. En consecuencia, la Empresa debió comenzar a diseñar su Plan Estratégico teniendo presente las nuevas condiciones de un posible aumento de rivalidad en el mercado nacional e internacional.

Al no presentar experiencia en Planeamiento Estratégico por parte del Staff Gerencial, el proyecto incluyó los siguientes objetivos: 

• Capacitar al Staff Clave en Planeamiento Estratégico. 
• Confeccionar un Plan Estratégico a 5 años en donde el Staff participe para adquirir know-how knowledge. 
• Elaborar Planes de Acción Maestros para ejecutar la estrategia y alcanzar los objetivos.

¿Cómo lo hicimos?

• Se diseñaron y desarrollaron  workshops in-house sobre Planeamiento Estratégico acordes al tipo de empresa-negocio. 
• Se reformuló la Misión de la Empresa para adquirir un carácter claro, concreto y motivante mediante un Collaborative Workshop. 
• Se revisaron y definieron los Valores Esenciales. 
• Jornadas de Workshops interrelacionados (implementados con una metodología propia) de temáticas estructuradas que comprendían desde el proceso lógico del Planeamiento hasta lograr la formulación de la Estrategia General y de las Sub-Estrategias. 
• Todos los participantes tuvieron un rol activo en la formulación y en el ajuste  de la Estrategia, logrando un amplio consenso y compromiso con lo planificado. 
• Luego, cada sub-estrategia fue convertida en Planes Maestros de Acción que brindaban lo que debía hacerse para lograr implementar la Estrategia y lograr los Objetivos emergentes.
• Se incluyó en los Planes de Acción las principales directrices de las tareas a realizar, los responsables, los sub-objetivos y los tiempos de concreción. 

Una vez finalizado

Todo fue presentado al Directorio por la Gerencia General para su aprobación. El Planeamiento Estratégico realizado para un horizonte de 5 años fue aprobado por el Directorio con las felicitaciones del caso para todo el equipo de trabajo.